Dr Gary Ernest
Médecin de famille en milieu rural, Liverpool (Nouvelle-Écosse). 44 ans de pratique. 4 décennies de leadership médical.
Des médecins en meilleure santé + Des Canadiens en meilleure santé + Un système de santé durable.
Depuis 1982, je pratique la médecine familiale en milieu rural à Liverpool, en Nouvelle-Écosse, que ce soit en clinique, à l'urgence, au bloc opératoire, en salle d'accouchement ou lors d'une visite à domicile, dans le salon de mes patients.
La médecine familiale en milieu rural est l'œuvre de ma vie, et le leadership, ma façon de redonner à la profession. Mes rôles aux niveaux hospitalier, régional, provincial et national, ainsi que mes recherches doctorales récentes sur le leadership médical et l'épuisement professionnel, ont façonné ma vision de l'avenir de notre profession et de notre système de santé.
Je suis marié à ma meilleure amie depuis 46 ans. Je suis le fier père de trois enfants, grand-père de deux petits-enfants et « papa » de deux animaux de compagnie. Le sport et une passion de toujours pour la condition physique m'apportent de la joie (et m'aident à gérer le stress!). Coureur passionné, j'aime aussi le ski, le canot, le kayak et l'entraînement musculaire et cardiovasculaire de haute intensité. Le temps passé en famille m'est très précieux.
Un leadership éprouvé
À titre de président de Doctors Nova Scotia (2019–2020)
- A renforcé la relation entre Doctors Nova Scotia et le gouvernement provincial en bâtissant une excellente relation de confiance avec le premier ministre
- A contribué à conclure des négociations sur la rémunération des médecins qui étaient au point mort
- A négocié un soutien financier pour les médecins dont les revenus se sont effondrés au début de la pandémie
- A contribué à élaborer le modèle de rémunération par capitation mixte pour les médecins de famille
- A personnellement appelé plusieurs centaines de médecins pour entendre leurs préoccupations, une première pour un président
Doctorat, 2026
Burnout in Canadian Physician Leaders: A Qualitative Analytic Framework of Stressors, Supports, and Resilience (l'épuisement professionnel chez les leaders médicaux canadiens). Présenté à l'échelle nationale et internationale.
Ainsi que plus de 35 ans de leadership, dont trois mandats au Conseil général de l'AMC et deux à titre de chef du personnel médical de l'Hôpital Queens General.
Tout voirMes priorités
On ne peut pas bâtir un système de santé durable avec une main-d'œuvre épuisée. Si je suis élu, voici où je concentrerai mes efforts :
- Le bien-être des médecins, une responsabilité du système. S'attaquer aux causes profondes de l'épuisement professionnel et partager la responsabilité de charges de travail plus saines et durables.
- Investir dans les leaders médicaux. Communication, gestion des conflits et établissement de relations : les compétences qu'exigent des systèmes complexes.
- Une culture médicale plus saine. Sécuritaire, respectueuse, responsable et inclusive, pour les médecins comme pour les apprenants.
- Bâtir la confiance par la collaboration. Médecins, patients, autres professionnels de la santé et gouvernements, ensemble, vers des solutions pratiques et fondées sur des données probantes.
La vision Impact 2040 de l'AMC vise une profession dynamique et une population en santé. Ce serait pour moi un véritable plaisir et un privilège de faire avancer ce travail.
Parlons-en
J'aimerais savoir ce qui compte le plus pour vous, qu'il s'agisse d'une question, d'une préoccupation ou d'une idée pour notre profession.